张楠，某世界五百强企业高管。自2004年以来，张楠在大消费领域积累了丰富的企业管理经验，擅长引领公司变革与推动持续增长。他深度参与了多项战略转型与业务整合项目，涵盖战略规划、流程优化、财务管理及领导力团队建设等领域。

凭借扎实的运营管理能力，张楠成功推动了多家新创及亏损企业的盈利与持续发展，涉及多个品类业务和细分市场，积累了丰富的跨领域管理经验与实战成果。其在企业运营管理、战略规划与执行、团队建设与培训等方面具有丰富的经验。

1. 毛利润不是答案 ，边际利润才是真相：边际利润让企业看清哪些产品、客户和渠道真正赚钱

本书聚焦于企业普遍面临的融资难、盈利难、回款难等现实问题。本书的核心理念是“边际利润”——企业经营的真实盈亏锚点。围绕这一概念，作者构建了一整套财务运营逻辑模型，从“找盈点、卡变率、降固额、锁收入”到 “轻资产、负资本、快周转”，层层递进地剖析企业盈利的底层逻辑，助力中小企业摆脱低效运营，迈向精细化管理。

2.世界五百强高管20余年实战精华，让7家亏损企业半年内盈利、持续增长的实战方法论；

作者先后担任7家新创或亏损公司一把手，总结并熟练运用多种模型和方法提升企业盈利水平、改善财务状况、打造品牌产品等，使多家企业半年内盈利并持续发展，所负责企业涵盖多种产品和业务领域，人员与营收规模也各有不同。

3.宁高宁、张丽俊、于东琪、沈帅波、凯莉彭等联袂推荐。

“《边际利润》这本书揭示了一个关键真相：毛利率会骗人，只有边际利润才是真实的盈利指标。

作者将实践经验提炼成财务模型，以财务语言阐释管理体系。其理念和方法源自实践，又用于实践，为企业提供了可落地的实操方案，能帮创业者、中小企业主及管理者找准每一个真实的盈利点。”

前 言 | 财务运营：中小企业的生存之本
怎么看：聚焦财务运营，回归商业本质
怎么办：从财务运营角度解决问题
边际利润：财务运营的锚点
构建“边际利润财务运营模型”

第一章 | 找盈点：挖掘真实盈利“点”
边际利润率：挖掘盈利点的关键
追踪负责人：落实每笔成本费用
筛选业务点：三个维度进行分析
案例　打胜仗就是最好的管理

第二章 | 卡变率：卡死变动成本费用“率”
三步严控直接成本
多维度解决物流难题
动态统计发生时点

第三章 | 控固额：控降固定成本费用“额”
边际利润覆盖固定成本费用
优先划定变动成本费用
基于边际利润计算人工成本
边际利润决定固定成本费用
小结：控固额三步法

第四章 | 锁收入：锁定固定收入“额”
价格：各相关方价值的设计
战略订量：生意模式设计
时间管理：实现“短平快”
锁定固定收入“额”

第五章 | 轻资产：优化变动、固定资产结构
固定资产 流动资产
6S 管理模型
以收定投，量力而投

第六章 | 负资本：从采销两端设计资产负债结构
兼顾采销两端
做多流动负债
践行“十字方针”

第七章 | 快周转：转出现金流
提高周转率的“三大法宝”
警惕应收陷阱
三个维度分析现金流
边际现金流
分模式改善边际现金流

第八章 | 用边际利润财务逻辑打造运营力
用边际利润财务逻辑来考核评价
用边际利润财务逻辑分析和模拟
用边际利润财务逻辑打造可持续发展型组织
企业盈利的系统性管理思维